Agropecuario.(Primario).

Entendemos la creación de una agencia de desarrollo de redes de producción como la articulación de los principales actores locales: sector primario, organizaciones de la sociedad civil, instituciones públicas y privadas, mercado y gobierno local. Para incentivar un proceso de desarrollo social y económico, ordenado, y con visión de mediano y largo plazo.

Será necesario, dentro el proceso desarrollar estructuras que permitan la atención a las instancias de producción, generando en ellas capacidades al recurso humano local, y la creación de oportunidades a los  microempresarios, y al desarrollo empresarial en general, mediante la concertación de acciones y ejecución participativa, con el propósito de incrementar los niveles de producción-productividad, empleo e ingresos en el municipio.

1.            Introducción Agencia de Desarrollo de Redes Productivas

El desarrollo de las redes productivas, nace como un instrumento que impulse en corresponsabilidad entre la ciudadanía, gobierno local y empresa privada, el desarrollo del municipio de Nueva Guinea. ADRP, la responsable, en coordinación con la municipalidad de Nueva Guinea, es impulsar la visión estratégica compartida del municipio, que ha sido construida con la participación de los líderes de las diferentes comunidades del territorio. Esta visión se expresa así: Nueva Guinea centro regional productivo con amplia cobertura de producción, altamente organizado y satisfaciendo las necesidades y calidad de vida de sus habitantes.

Por tanto ADRP, es lograr la visión del municipio en la medida que a través de su apoyo técnico, participativo, capacitación, productiva, gestión de nuevos mercados y fuentes de financiamiento para el crecimiento socioeconómico.

2.            Población meta

Actualmente el municipio de Nueva Guinea esta formado por 6 distritos, 34 colonias y 153 comunidades con una población de 136,347 habitantes, distribuidos 109,234 en el área rural y 27,113 en el casco urbano.

Los principales beneficiarios directos de la ADRP serán las personas desempleadas, sin dejar a un lado a las familias pobres con interese en desarrollarse como pequeños productores y/o microempresarios, así como obreros y profesionales que participen en los programas de calificación del recurso humano y en la facilitación del mercado de trabajo que produzca desarrollo de la región.

3.            El papel de la Municipalidad

-      Organizar los segmentos de productores

-      Crear los grupos asociados

-      Enlace a la cadena de mercado

-      Elaboración de planes estratégicos de desarrollo económico local

-      Promotora de la aplicación de los planes de desarrollo municipal

-      Velar por el buen funcionamiento y auto sostenibilidad de la asociación

-      Tomara en cuenta la presentación de proyectos elaborados por la asociación

-      Promover la transferencia de conocimientos fomentando las capacidades locales de las y los asociados

-      Facilitar la inversión social

-      Actúa como la figura jurídica representativa ante la asociación para la búsqueda de inversiones y nuevos proyectos

-      Formar parte de la asamblea con representantes

-      Promover la capacidad de atraer inversionistas externos, en general necesarios para desarrollar plenamente las potencialidades locales

-      Articulación de actores sociales, públicos y privados, como base para la promoción del desarrollo local

4.            Visión y Misión ADRP

4.1          Visión

Ser una ADRP sostenible de alta credibilidad, con capacidad de organización y gestión, facilitando SERVICIOS eficientes y de calidad contribuyendo al desarrollo sostenible de nuestro municipio

4.2          Misión

Impulsar el proceso de desarrollo económico, formativo con equidad, solidaridad, respeto y la participación de todos los sectores del  municipio en función del desarrollo productivo

5.            Objetivos de la Agencia de Desarrollo Redes Productivas

5.1. Objetivo general

Mejorar las condiciones de vida y socioeconómicas de la población de Nueva Guinea

5.2. Objetivos específicos

- Mejorar en el municipio los niveles de producción, empleo, e ingreso de las familias pobres

- Ampliar las oportunidades de inversión empresarial, social y productiva a nivel regional

- Fortalecer la capacidad de gestión local de las redes  productivas

- Crear unas asociaciones representativas en el mercado local y nacional

6.            Estructura funcional de la agencia de desarrollo de redes productivas

6.1. Departamento de desarrollo económico.

FIN:

Orientar e impulsar el desarrollo socioeconómico en el municipio de Nueva Guinea.

Objetivo general:

Establecer estrategias que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de los beneficiarios directos e indirectos de ADRP.

Secciones del departamento

1.    Sección de recursos humanos:

·         Investigación del mercado de trabajo

·         Oferta y demanda de mercado

·         Investigación maestral del mercado de trabajo

·         Diagnostico rápido del mercado de trabajo

·         Capacitación del recurso humano

·         Bolsa activa de empleo

2.    Sección desarrollo empresarial

·         Diagnostico empresarial

·         Elaboración de planes

·         Asesorías empresariales continuas

·         Formulación de estudios de factibilidad

·         Contactos o enlaces de mercado

·         Diagnostico de potencialidades empresariales

·         Promoción de empresas

3.    Sección de gestión financiera

·         Identificación y selección de iniciativas

·         Facilitación crediticia

·         Supervisión de créditos

·         Seguimiento y evaluación de crédito

·         Recuperación de crédito

·         Control de cartera crediticia

4.    Sección de gestión de mercado

·         Investigación de mercado

6.2. Departamento de gestión de proyecto.

Finalidad

 Ampliar la inversión social y económica del municipio de Nueva Guinea

Objetivo:

·         Investigar, formular, impulsar, dar seguimiento y evaluar el de proyectos extraídos de los planes estratégicos de las comisiones de redes productivas.

Secciones del departamento

1.    Investigación socioeconómica

·         Mantenimiento de una línea de base

·         Diagnósticos específicos

·         Selección de experiencias relevantes para estudios

·         Contactos institucionales

2.    Formulación de proyectos

·         Identificación y priorización

·         Formulación de estudios

·         Gestión de proyectos

·         Banco de proyectos

3.    Seguimiento y evaluación

6.3. División de fortalecimiento a instancias productivas

Finalidad

·         Promover en las instancias productivas estructuras de organización eficientes y con capacidad de autogestión.

Objetivos:

·         Impulsar, garantizar, implementar y evaluar los procesos de información institucional de las instancias productivas

Secciones del departamento

·         Fortalecimiento organizacional

·         Diagnostico institucional

·         Administración de fondos

·         Planificación estratégica

·         Formulación de planes

·         Reformación de planes

Servicios de apoyo

·         Apoyo logístico (espacio físico, equipo, movilización, materiales, entre otros).